红网时刻张家界1月20日讯（通讯员 张瑶）为研究探讨2022年工作思路，听取员工对新年工作思路，对重大问题和前沿问题的看法，确定好新一年的工作思路和措施，更好推动公司发展。近期，天旅投集团公司召开2022年工作务虚会，集团领导班子成员，集团各部门各子公司主要负责人共同参与。

会议主要讨论了公司近三年发展方向、2022年目标任务、优化公司管理经营、干部队伍建设、人才培养及薪资制度等内容。深入全面分析了集团面临的机遇和挑战，深入分析当前工作中的问题和短板，在场人员各抒己见，各种观点互相碰撞，绽放出了智慧的火花。

大家深入研究了2022年工作目标、思路及举措，在新的起点上形成了统一共识。一是推进公司人员配备改革。精简集团公司人员，做实配强子公司；二是推动公司流程改革。集团公司将人、才、物管理权都向子公司下放，让子公司为集团创造更大的效益。三是推行薪酬机制改革。子公司和集团公司员工实行差异化薪酬模式，让想干事、能干事和干成事的员工有机会、有平台和有价值。四是推进人力资源改革。子公司可根据既定经营目标任务，适当自主聘请专业技术人才和经营管理人才。会议还研究了拟提请区委区政府研究的其他事项。

此次会议的成功圆满举行，必将鼓舞公司全体员工把稳舵、鼓足劲，全力以赴推动集团迈向高质量发展新征程，顺利推进集团公司转型升级，在新一年里谱写国企改革新篇章。