通过民宅改造的一批高端特色民宿（资料图）

红网时刻张家界4月26日讯（通讯员 屈泽清）为进一步巩固脱贫攻坚成果，高质量打赢脱贫攻坚收官之战，4月26日，笔者自武陵源区脱贫攻坚指挥部获悉，武陵源区建立起“三项机制”为巩固脱贫攻坚成果提供保障。

建立完善脱贫攻坚工作力量保障机制。按照尽锐出战的要求保障驻村工作力量，驻村工作队队长兼第一书记必须由科级干部担任，队员由帮扶后盾单位从干部职工中选派。加强区脱贫攻坚指挥部力量，全区2019年新入职高学历人才原则上要抽调到区脱贫攻坚指挥部接受锻炼。指挥部下设综合组、“两项帮扶”组、督察组、宣传舆情组。综合组负责脱贫攻坚指挥部的上传下达、综合协调等日常工作；“两项帮扶”组牵头负责组织开展驻村帮扶和结对帮扶，推动“两项帮扶”责任落实；督导组负责督促落实脱贫攻坚问题整改，组织开展脱贫攻坚日常监督检查；宣传舆情组牵头负责全区脱贫攻坚宣传和舆论引导工作。

建立完善脱贫攻坚工作统筹调度机制。建立“周调度，月讲评”制度，每周由区脱贫攻坚指挥部指挥长或委托副指挥长召集各相关部门、乡街道负责人调度脱贫攻坚工作，扎实推进脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实。建立“月讲评”制度，做到一月一评比、一月一推进，高质量推进脱贫攻坚工作。强化行业扶贫的调度，落实区政府分管负责人的脱贫攻坚工作责任。强化驻村帮扶和结对帮扶工作的调度，驻村工作队要按要求驻村扎实开展工作，并在区驻村办日常监管基础上，统一由乡（街道）党（工）委进行管理和考核。落实结对帮扶责任，帮扶干部要一月一次走访，联村处级干部、帮扶后盾单位“一把手”要一月一次到联系村召开屋场会，不断提高群众的满意度。

建立完善脱贫攻坚工作奖惩激励机制。围绕省、市脱贫攻坚考核督查结果开展奖罚评估。在省脱贫攻坚成效考核未进入“好”的等次、省级、市级督查反馈并核实的问题及全市交叉考核发现问题影响考核的，对相关人员扣除500元至1000元绩效奖金或适当扣除当年绩效考核分值。其中，对全市考核排名后10位的乡街道、行业部门扣除当年绩效考核分值1分，其中排名后五位受约谈的乡街道、行业部门扣除当年绩效考核分值3分。在2020年省脱贫攻坚成效考核进入“好”的等次，对脱贫攻坚指挥部领导成员、联村处级领导、各行业扶贫部门（含驻村办）相关负责人及专干、联村后盾单位负责人及帮扶责任人、乡街道相关负责人及专干、驻村工作队成员、村居党支部书记及村扶贫专干，分别给予一个月工资的脱贫攻坚奖金。