一加一等于二这道加法题谁都懂，可如何做好区属国企纪检监督的加减法，却不是一道容易得出答案的应用题。今年以来，天旅投公司注重在国企纪检监督过程中总结实践经验，根据企业的阶段特点找出自己的解题思路。

在管住国企关键环节上加强监督举措

“公司对外投资、项目建设、物资采购、资产处置等环节权力集中、资源密集，若监管缺失，易形成滋生腐败的土壤。”公司纪委在监督检查中曾多次指出。今年以来，天旅投公司纪委注重在以上关键环节上下功夫，通过座谈走访、查阅资料、日常监督等方式，着力发现制度不完善、制度执行不到位、日常教育监督管理不到位等问题，采取日常提醒谈话、批评教育、扣除绩效、发出纪律检查建议督促整改等举措堵塞漏洞、教育员工。共谈话提醒60余人，发出纪律检查建议4份，督促完善4项制度建设。

在管住国企关键少数上加上紧箍咒、防火墙

针对天旅投公司班子成员、中层管理人员等关键少数，结合其所分管领域及部门的特点，实行权力及责任清单、廉洁风险负面清单等清单式管理，对照公司重点风险领域、班子分工及时调整清单内容，为其履职行为和存在的廉洁风险划定边界和底线，时刻提醒“关键少数”依法依规廉洁履职用权。在出现廉洁负面清单苗头性、倾向性问题时，第一时间开展提醒谈话工作，及时消除廉洁风险。

在四风问题易发多发领域加大自纠力度

今年以来，天旅投公司对办公用房实行台账式管理，班子、中层管理、一般员工的使用面积一目了然；拟定商务接待实施细则，实现接待台账和赠送礼品台账清晰明确；细化公务用车登记，去向、里程、加油、维修等有据可查；开展公务活动用餐、工会经费、红包礼金、兼职取酬等自查自纠，清退相关费用3万余元；发出作风建设督查通报 2起，对上班考勤打卡不到位、请假程序履行不到位等问题点名通报曝光。领导班子和中层管理人员对由风及腐上有了深刻的意识，也有了自觉的行动，有领导干部主动找到员工，退回员工的红包礼金，也有中层管理人员主动找到公司纪委，退回商户赠送的阿玛尼名贵包等。

减少主动接受监督思想的顾虑

近年来国企发生的违纪违法问题，不少党员干部在反思自身问题时都提到在平时未主动接受监督。公司纪委注重以日常监督、以案说法、共同剖析问题等方式做好监督对象思想工作，推动监督对象逐步适应从被动应付监督到主动接受监督的转变。在项目建设上，通过事前事中事后监督、梳理因监督失职失责被问责案例、以项目谋私利案例、参与项目管理问题剖析交流会，日常提醒党员干部将监督管理、廉洁职责时常扛肩上；在物资、服务类采购上，通过监督采购程序、宣传讲解物资采购中优亲厚友、以权谋私行为给公司和个人、家庭造成的严重损失，让党员干部意识到公开、公平、公正采购既利公司、更利个人。公司纪委建立了监督检查台账，对9个项目建设，70个物资、服务采购进行了常态化监督检查，并督促整改问题17个。

减少年轻干部扣错第一粒扣子的机会

公司员工中，30岁以下年轻人占了80%以上。年轻干部缺乏政治历练、组织考验，社会阅历、基层锻炼相对不足，对手中的权力缺乏正确认识，理想信念容易动摇，易在红包礼金、打牌赌博、酒驾等问题上破纪甚至破法。公司纪委根据年轻人的特点，采取邀请家属参与公司廉洁文化建设等方式，提升家庭家风教育对年轻人的帮助作用。邀请10余名家属参与廉洁家风警示教育会，邀请30余名家属参与制作中层管理人员廉洁桌卡。在谈话提醒的同时，与家属互动，让家属了解年轻干部在公司的工作和思想状况，配合教育提醒年轻干部接受日常监督和问题整改。加强纪律规矩警示教育覆盖面，确保年轻干部均能接受日常教育，每月开展一次廉政讲堂，40余名党员、中层管理人员作为固定列席人员，观看警示教育片、开展以案释纪、学习廉洁榜样，进行交流讨论。为41名中层管理人员建立完善廉洁履职档案。

减少在已暴露问题上重复“翻车”的现象

近年来，部分公司管理层和中层干部因违纪违法被追究纪法责任，如原董事长陈晴因受贿严重违纪违法问题被开除党籍和公职，并受到刑事处罚。公司纪委以身边人的案例为教训，开展以案释纪活动，对认定的违纪违法行为，从个人及家风问题、公司制度问题、日常监督问题等多个方面进行剖析，教育提醒班子成员和公司员工如何解决和防患已经暴露的问题，并结合身边案例进一步完善投资、融资、工程管理相关制度建设，全年督促修改完善制度2项、新建制度2项。