为进一步优化营商环境，服务园区企业，慈利产业开发区积极探索，打造智慧园区（低成本运营产业化服务）平台，实现先进理念、先进技术与先进服务深度融合。

投资运营机制求“新”。为推进“智慧园区”项目建设和运营，慈利产业开发区积极探索寻觅，广泛交流沟通，创新三项工作机制。创新“社会资本+运营投入”保障机制。采购方慈利产业开发区与供应方第三方服务公司达成“智慧园区”平台建设与运营合同协议，明确由供应方出资建设平台指挥控制中心等22大功能板块，并无偿提供给园区使用，园区结合自身实际，经多次班子会议研究、专家论证，并与公司深入洽谈，合理确定平台维护费用支付方案，最大限度节省政府性投资，减少政府隐性债务，实现社会资本运用最大化。创新“领导联点+专人负责”督办机制。为保证平台有序推进建设，稳步投入使用，产业开发区成立项目建设小组，明确由管委会负责人为项目联系领导，园区各部门积极配合平台项目建设，分级监管、分工负责，对平台建设情况及时跟踪督导，调纠纷、补短板、强弱项，切实提升平台服务园区企业质量。创新“开放合作+数据安全”运行机制。产业开发区与供应方明确保密责任，在强化技术防范的基础上严格园区发展和平台运营数据管控，按照“工作需要”原则，设置平台系统管理使用权限，明确专业人员负责进行后台监管监测、平台日常维护，切实保障平台系统安全运行。

系统开发模式求“精”。慈利产业开发区通过与供应方充分沟通研讨、广泛开展调研，将“智慧园区”建设主架构确定为三大系统，分时分段、循序渐进建设实施。打造公共服务及企业外部系统。涵盖平台形象展示、信息互动互惠、生态环境、资产管理、企业耗能、企业生产数据、智慧物流、规制管控、安全与应急等9项子系统，通过软件信息基础平台搭建，为“智慧园区”后续各类项目建设和功能发挥奠定基础。打造互联网云平台服务系统。涵盖招商、物流、技术资源公共服务等3项子系统，为园区发展中实现形象展示“云端化”、运营服务“网络化”、资源整合“数字化”搭建平台。打造企业内部系统。涵盖对接公共服务、内部生产管理、企业数据网上运行3项子系统，通过系统建设，能够更好满足企业个性化、独特化、匹配性需求，实现全方位、多维度、高精准服务企业和园区发展的效果。

功能板块设置求“实”。为突出“智慧园区”平台实用性，采购方和供应方把聚焦功能建设做为重点。在形象展示方面。突出“硬软结合”，建设指挥控制中心，设计园区logo，配备可视化屏幕、数据分析展板和多个功能室，开发创建园区网页、APP和公众号程序，为开展基础工作，收集企业产值利税、项目建设进度等数据，以及宣传、推介园区提供支撑。在信息互通方面。建设情报收集和处理机制，与各地区开展信息联通，实现商业、政策、人才等信息第一时间掌握，物流、网销等信息全方位共享。在环保监测方面。实现常态化监控，对企业污水、废气排放和粉尘噪音等进行实时监测分析，适时进行预警，并对水、电、气等数据进行记录分析。在智能管控方面。在线监控固有资产、泊车等，将园区厂房、廉租房出租情况，停车场统计管理、约车情况均进行网络统计、分析和更新。在安全应急方面。聚焦关键部位和重点区域，确保安防、消防、地质灾害等实时在线监控，及时预警、报警。在招商运营方面。建设完善园区招商窗口和企业入园机制，积极与招商部门沟通衔接，开设互动功能。在对接服务方面。建设公共服务资源库，汇聚大量第三方服务机构，整合涉及企业的全产业链资源，为企业提供便捷参考。在内部管理方面。根据企业个性化需求，实现园区内外互联，同时依据园区要求，完善后台管理系统，对系统管理用户数据和权限严格管控，确保平台系统及数据安全。

“智慧园区”平台（一期）运营以来，为园区打通为企服务快速通道，连接政企对接电子化、信息化桥梁发挥了一定作用，后续将秉承打造区域工业百科全书、政企互联桥梁纽带、部门决策得力助手、企业服务综合平台的目标，开展更多富有特色的“定制服务”，为持续优化园区营商环境，助推“五好”园区建设提供平台支撑