张家界市永定区妇幼保健院开展6S精益最后一批样板科室现场验收活动。

6S精益管理老师和医院领导对6S精益管理工作最后一批样板科室进行验收。

6S精益管理老师和医院领导对6S精益管理工作最后一批样板科室进行验收。

5月16日晚，永定区妇幼保健院举行6s精益管理总结暨颁奖大会。

大会现场

表演合唱节目《我和我的祖国》

会上对第五批获奖科室以及最佳个人进行表彰，获奖人员合影。

红网时刻张家界5月17日讯 （记者 易喜盈）5月15日，张家界市永定区妇幼保健院开展6S精益最后一批样板科室现场验收活动，6S精益管理老师和医院领导对6S精益管理工作最后一批样板科室进行验收。5月16日晚，永定区妇幼保健院举行6s精益管理总结暨颁奖大会。医院历经86天，共五批42个科室的打造工作圆满完成，各个科室干部职工精神面貌和工作、诊疗环境焕然一新，医院的综合管理水平跃上了一个新的台阶。

会上对第五批获奖科室以及最佳个人进行表彰，进行通过认真细致、客观公正的考核，产房、产科2楼、妇科普查室、检验科、门诊办公室、放射科、儿科7个科室获得6S羚羊奖，总务库房荣获金奖，药库荣获银奖，行管2组获铜奖。科室环境整洁，物品摆放井然有序，医疗服务流程更合理，文化墙各具特色，团队凝聚力大大提高，大家对样板科室打造成果予以了高度评价，6S精益管理工作取得了丰硕成果。

“6s”是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与医院发展相辅相成的工作。近三个月的时间，医院科室和部门经过动员准备、样板区试点、全面铺开、总结提升四个阶段，取得了阶段性成果，达到了推行6S精益管理目的。打造了整齐、清洁的工作环境；使患者舒心，让患者放心。创造了良好的工作环境和工作气氛；进一步全面提高了干部职工的素质修养，物品摆放有序，工作效率和与服务意识有效提高。积累了优质的推进经验，提升了医院的整体形象，使医院在6S精益管理的工作中先人一步。

总结表彰会上，院长田际明表示，6S精益管理不是阶段性的工作，而是一项没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，今后工作中，医院将一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理，各科室将在现有基础之上使6S不断深化、升华，将6S理念与工作方法融入到日常业务工作中。在6S的创建过程中，体现出永定区妇幼保健院医务人员勇于拼搏、坚韧不拔、敢碰硬钉子的铁人精神。他要求，各部门、科室再接再厉，以此次验收为契机，要统一思想，提高认识，打场6S精益管理的攻坚、持久战，时时刻刻保持维持6S管理意识，竭力维护好6S打造成果，使医院内涵管理、医疗质量、医疗安全和医疗环境更有一个质的提升，助推医院又好又快、健康有序地向前发展，为保障全区妇女儿童健康作出新的更大贡献。

阅读延伸：

6S精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个词在罗马字母中的第一个字母是“S”，故称6S管理。医院6S精益管理，是在6S的基础上，结合医院特性，将精益生产要素和思维融入医院管理体系，以达到消灭损耗，挑战服务效率极限，提高医院竞争力为目的的管理革新项目。