驻村帮扶

红网时刻新闻12月11日讯（通讯员 陈千洪 屈泽清）武陵源始终坚持把培养履职能力作为提升乡村振兴驻村帮扶工作质效的重要举措，聚焦构建完善“选派精准化、轮训系统化、管理科学化、保障制度化、考核导向化”的全链条闭环管理体系，为乡村振兴锻造一支过硬的驻村帮扶铁军。

选派精准化促人岗相适。驻村队伍是有效推进乡村全面振兴的重要力量。联村调整与驻村工作队选派，按照“优势互补，人村相宜、人岗相适”的原则，既充分统筹联系村规模、产业基础、发展方向与各单位在编在岗人数、职能职责优势等因素，又注重考量派驻人员在年龄、专业特长、工作经历上合理搭配，实现14个帮扶村每村均有一名区级领导联村加强指导、一个以上后盾单位包村帮助发展、一支三人的工作队驻村抓好“八个推动”工作，并且优先选派不担任领导职务的二级主任科员及以上人员参加驻村，确保驻村帮扶取得实效。

驻村帮扶

轮训系统化促赋能提效。建立区级集中轮训、乡级常态培训、村级自学的分层分类培训体系。区委组织部每年组织一次全区乡村振兴全覆盖轮训，采用“政策解读+经验分享+实地观摩”多元教学模式，邀请党校教授精准解读政策理论、行业部门骨干详细讲解惠民举措、优秀驻村干部分享鲜活实践经验，组织驻村干部前往党建强、产业兴、治理优、村民富的先进村开展沉浸式现场教学，确保 “听得懂、记得住、用得上”，2025年累计轮训70余人次，实现全区驻村干部轮训全覆盖。乡（街道）围绕本级乡村振兴阶段任务与实际需求，结合辖区发展重点和薄弱环节，灵活组织驻村干部开展周期短、针对性强的专项辅导与能力提升活动，2025年累计开展培训13场次。

管理科学化促务实作风。实行组织部门统筹管、乡（街道）党委具体管、工作队自我管的“三位一体”管理机制。区委组织部联合区农业农村水利局等行业部门，采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）方式，进行常态化调研暗访，严肃驻村纪律、发现整改问题、指导工作开展；不定期印发工作提示，做好阶段性驻村帮扶工作指引，督促工作队在村在岗、履职尽责，2025年累计调研暗访10次，转发印发工作提示15次。乡（街道）每月召开1次驻村第一书记例会、区驻村办每季度召开1次驻村第一书记推进会，了解驻村工作进展、交流工作经验、协调解决问题。工作队依托资源禀赋，因地制宜，制定两年工作规划和年度工作计划，推动联系村的乡村振兴上台阶；每周与村“两委”召开一次周例会，相互密切配合，完成阶段性任务。

保障制度化促安心驻村。制定实施《张家界市武陵源区驻村第一书记和工作队管理办法》、严格落实《张家界市驻村帮扶干部关怀慰问制度》，持续完善驻村待遇保障、驻村工作支持与驻村干部关怀慰问机制。明确派出单位全面落实驻村生活补助、交通补助、通讯补贴、健康体检、年度慰问、重大疾病险和意外伤害险等基本保障，解决驻村干部后顾之忧。后盾单位主要领导、分管领导定期到村指导调研，党委（党组）定期听取联系村发展情况汇报、拨付帮扶资金与工作经费、协调民生项目，支持工作队开展工作。2025年累计争取项目资金5200余万元，拨付帮扶资金540余万元，重点用于支持村级产业发展、基础设施修缮等民生项目。派出单位主要负责同志、乡党委书记定期与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，累计谈心谈话70余人次；对生活困难和遭受突发变故的，派出单位和组织部门及时走访慰问。

考核导向化促担当作为。注重树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。优化考核内容，聚焦重点任务实际成效、作风纪律、群众满意度和政策掌握度。实施多维立体考核，采取季度考核与年度考核相结合，群众评议、实地核查、属地点评等多渠道评价的方式，评估工作队和个人履职情况。对考核优秀、成绩突出、群众认可的驻村干部优先推荐评优评先、提拔使用、晋升职级、评聘职称，对不适应岗位的及时调整，2025年驻村干部职级晋升4人，表彰或推荐表彰2024年度考核优秀13人（记功2人）；对考核发现的先进经验和正面典型，积极宣传推介，组织实地观摩、现场学习，引导驻村干部主动实干担当。