红网时刻新闻通讯员 宋晓伟 高菲 报道

近日，为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步优化体制机制建设，聚焦薪酬与效能匹配性，优化激励和责任相匹配的绩效运行机制，更好激发全员干事创业工作热情，张家界铁塔公司多举并措开展清权明责系列宣讲。

知行合一提素质。为促进分公司提质增效，高质量发展，充分了解国资委对于央企考核体系，分公司财务部开展“一利五率”专项培训会，进一步促进财务理念、效益理念、风险理念入脑入心，增强业财融合。

清权明责聚目标。综合部围绕2024年绩效考核总体导向和考核理念，对分公司月度绩效、年度绩效、专项行动管理办法等进行详细解读，现场答疑解惑，传达了“聚焦发展、多劳多得、向一线倾斜”的考核导向，让全体员工对绩效考核有了更深入的了解和更全面的认同。

凝聚共识促发展。会后，分公司为进一步提升员工感知，了解员工思想动态，促进全员凝聚共识谋发展，对绩效考核开展问卷调查，收集各位员工意见，从而进一步优化绩效考核体系。

下一步，张家界铁塔公司将紧抓核心业务和关键指标，优化绩效考核体系，为分公司发展提供机制保障。