红网时刻张家界3月16日讯（通讯员 欧爱琼）3月15日，永定区卫健局党组书记、局长田际明带队先后来到尹家溪中心卫生院、官坪医院、沙堤卫生院、新桥卫生院督查“6s”管理保持工作。他指出，“6s”管理是一种习惯，也是一种精神，只有起点，没有终点。他要求各医院要坚守“6s”管理的初心，持之以恒，将“6s”管理和医院发展紧密联系起来，以优质高效的服务提高医院效益、提升群众就医满意度。

在医改不断深化的进程中，在医院转型发展的关键期，在过去三年新冠肺炎疫情未散去的阴霾里，永定区基层医院管理走到了十字路口，2022年4月初，永定区卫健局党组一班人勇立潮头，放眼四海，将目光投向了向管理要效益、靠创新谋发展之路的目标。 “6s”精益化管理引入恰逢其时、应运而生。

由此，在打好疫情防控攻坚战的同时，永定区卫健局通过强化措施，在全系统积极推行“6s”管理模式，并带领全区基层医院昼夜拼搏，于2022年12月实现了全系统“6s”管理医院全覆盖。通过“6s”的精益管理，不仅提升了医院护理质量与安全，避免了空间的浪费，降低了医院成本的消耗，同时也增强了团队的凝聚力，全区基层走出了一条以管理创新文化、以文化引领发展之路。

检查过程中，田际明直奔医院大厅、门诊、走廊、病房、值班室、库房，药房等多个区域，对其物品放置、卫生清洁，硬件设施等情况进行详细检查，并来到病房走访住院患者，与患者亲切交谈，询问他们医院环境卫生怎样，病房住得怎样、医院食堂吃得怎样……然后现场访谈医疗机构主要负责人关于“6s”管理常态化实施情况，反馈个别反弹的问题和不足，提出整改意见，并希望医院实施“6s”管理要像自己家搞完大扫除一样，每一处设施要安全规范，每一个角落要干净整洁，并且要良性维持，持续改进，禁得起任何时候的突击检查。

“6s”管理是一个永无止境、精益求精的过程，为了维持、巩固和发展好“6s”管理成果、长效推进“6s”管理工作，永定区卫健局将坚持“6s”管理考核与奖惩制度，坚持高频率督查，推动“6s”管理从可视化规范管理向质量内涵建设发展转变，确保全系统“6s”管理“一枝独秀”在健康永定建设的征途中花开不败，见始知终。