□ 田桃（湖南省2025届选调生）

“报喜不报忧”，在一些地方成了心照不宣的处世哲学：汇报专拣好的说，成绩浓墨重彩，问题一笔带过。有的年轻干部急于证明自己，张口闭口“没问题”；有的怕报忧“掉身价”，被贴上能力不足的标签；有的信奉好人主义，怕讲问题伤和气。于是矛盾在层层汇报中被过滤，隐患在逐级总结里被淡化。

所谓报忧，其实有两层：一层是报工作之忧，把短板、苗头性风险、群众急难愁盼的痛点原原本本讲出来；另一层是报自身之忧，敢于交底哪里没弄懂、哪里没干好、哪里还拿不准。报的是忧，显的是担当。

为什么要敢报忧？道理并不复杂。问题不会因为没人讲就消失，只会在沉默中发酵。《韩非子》里扁鹊三劝蔡桓公，桓侯一句“寡人无疾”，终致病入骨髓。现实中，仍有极个别干部把“形势一片大好”挂在嘴边，少数人对群众反映捂着盖着，部分单位报表处处亮点、一查处处漏洞，一些事故纠纷事后看都早有征兆，却在层层转报中大事化小。报上去的是喜，埋住的是雷。而对年轻干部自己，报忧更是成长的磨刀石——一个人的短板自己往往看不全，敢向组织和老同志交底“这事我没办好”“这政策我没吃透”，传帮带才有落点，教学相长才真正发生。

那么，年轻干部该怎样报忧？

报忧，先要“敢”，心底无私才讲得出真话。“时代楷模”、湖南省水利厅原副总工程师余元君，在湘阴城西垸浩河口护坡工程即将招标之际，实地踏勘发现水下基础才是核心隐患，原有方案治标难治本。他顶住方案已定、即将招标的压力，力主优化方案，修改后的大堤顺利抵御当年洪水。报工作之忧如此，报自身之忧更见勇气。不少年轻干部习惯把“这块我还拿不准”咽在肚里，硬扛硬办，小不熟拖成大失误；成长较快的干部，往往敢于在组织生活会、向老同志请教时亮明短板，短板被看见、被点拨，才能及时补齐。年轻干部就该保有这份较真，多想肩上责任，少算个人得失。

报忧，更要“会”，不能只摆问题、不开药方。没有调查，没有发言权。现实中，有的年轻干部上报饮水隐患，不只一句“群众吃水难”，还附上现场照片、几家施工方的报价和两套备选方案，问题一摆出来，决策的依据和路径也就清楚了。先沉到一线把情况摸实、症结找准，分清哪些是个性问题、哪些是共性隐患，汇报时既讲“是什么”，也谈“怎么看”“怎么办”，让报出的忧有事实、有判断、有对策。这样的忧才不是牢骚，而会成为推动改进的契机。

报忧，还要有撑腰的环境，不能让讲真话的人吃亏。报忧往往意味着揭短、承担风险，考验的是组织的胸襟。冷水江市三尖镇新屋村曾遭遇干旱，千余群众饮水困难，时任村党支部书记邹新文情急之下与企业签订“对赌”打井合同，解了燃眉之急，却因未走招标程序被举报。纪检监察机关查实其出于公心、未谋私利，且及时补签合理合同、避免了资金损失，依规对其容错减责，还作为典型案例通报。为公者容错、担当者兜底，旗帜鲜明的态度，胜过千言万语的动员。落实“三个区分开来”，健全容错纠错和澄清正名机制，领导干部闻过则喜、从善如流，年轻干部才敢敞开口说真话；倘若一听问题就皱眉、一见报忧就问责，久而久之难免“满堂皆喜”，再无人直言。

成绩不说跑不了，问题不揭不得了。年轻干部既要有干事创业报喜的劲头，更要有实事求是报忧的担当——工作上的风险敢报，自身的不足敢亮。把问题讲在当面，把风险止于未然，把群众忧苦放在心头，个人才能拔节成长，事业方能行稳致远。