红网时刻新闻通讯员 吴邦源 颜学兰 报道

2026年以来，张家界大峡谷国际旅游经济区服务中心党组紧扣新时代党的建设总要求，锚定“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作主线，以“四抓四促”工作法为抓手，推动党建与内控管理、招商引资、项目建设、景区服务深度融合，持续将组织优势转化为发展优势，为文旅产业提质增效注入强劲红色动能。

抓精细管理促增效：问题见底、制度管用、队伍过硬。针对县委巡察反馈的10项问题、30个具体表现，党组班子没有绕着走，逐条建立台账，明确到人、限期销号。党组书记带头认领最硬的骨头，班子成员分片包干，问题不解决不撒手，整改不彻底不销账，目前已全部清仓见底；借着整改的东风，中心把2026年定为“内控管理提升年”，紧盯财务管理、采购招标等关键环节，修订完善“三重一大”集体决策、项目全流程管理等制度，让每一项权力都在阳光下运行；干部队伍时刻绷紧纪律之弦，全年已开展节前廉政教育5次、观看警示教育片2场、通报典型案例3起，邀请县纪委监委宣讲团讲廉政党课1次，让规矩意识入脑入心。3名党员干部驻村助力乡村振兴，1名年轻干部被吸收为预备党员并参加中青班学习，为组织培养了骨干力量。

抓招商引资促发展：主动出击、专班攻坚、资产盘活。党组班子成员带头攻坚招商任务，带队赴北京、安徽、山东等文旅产业重点区域开展精准推介3次，把经济区的生态资源和营商环境面对面讲给客商听。选派1名党员干部进驻广州招商专班开展驻点招商，牵头参与各类重点招商推介活动4场，让更多人知道了大峡谷这片投资热土；招商路上，诚意就是最好的名片，在观音洞项目对接中，为了让北京客商把地块情况看得明白、心里有底，专班多次协调相关职能部门实地踏勘，对着图纸逐块讲解，盯着规划逐项比对，把客商的疑问一个个解答清楚，把落地的堵点一个个疏通到位，用精准沟通换来了信任与认可；面对台湾康养文旅城、三官土寨等历史遗留停工项目，党组书记挂帅成立攻坚专班，逐条梳理债权债务和手续堵点，主动对接客商、谈合作。如今已累计接待意向客商考察20余批次，曾经沉寂的资产正在被“唤醒”，为后续发展腾出了新空间。

抓项目建设促落地：现场办公、党员包干、谋近谋远。中心党组建立“党组统筹、支部攻坚、党员包干”三级联动机制，把党旗插在项目最前沿。班子成员常态化下沉工地，仅慈利县通用机场等重大项目就牵头召开协调调度会10余次，针对用地、用工等难题积极与相关职能部门协商，寻求解决办法，加快推动项目落地；在茶马雄风一期项目建设中，党员攻坚队驻点跟进，施工用电、进场道路等问题高效协调，保障项目按期竣工试运营；一边抓当下，一边谋长远，聚焦国家级旅游度假区创建、大峡谷景区4A升5A等核心任务，中心党组主动对接北京思泰等专业智库机构，邀请专家团队全域踏勘研判，围绕基础设施补短板、文旅业态提能级系统谋划储备项目；今年成功将罗潭国际文化艺术旅居村、大峰林国际旅游度假区等4个项目纳入大张家界国际旅游区建设重点规划，发展后劲越攒越足。

抓景区服务促品质：党员下沉、志愿帮扶、安全护航。中心在张家界大峡谷景区建立党员日常巡查机制，派驻3名党员同志下沉一线，每天沿着游览线路、盯着设施设备、看着环境卫生，发现问题第一时间协助解决，一次巡查中，有游客不慎摔伤，值守党员二话不说，背起游客就往医务室跑，联系导游、陪同送医，直到确认无大碍才悄悄离开；每逢节假日和旅游高峰，党组都会组建党员志愿服务队，在景区入口、停车场等人流密集点位设立党员先锋岗和便民服务点，路线指引、旅游咨询、应急帮助，游客需要什么就提供什么；安全是旅游的生命线，党组联动属地乡镇、公安、交通等部门开展联合执法，疏导交通、调处纠纷、排查防汛隐患，把安全生产抓在日常、严在经常，让游客玩得安心、游得舒心。

“四抓”是路径，“四促”是目标。如今，党建工作不再是一沓材料、一块牌子，而是招商路上的奔走、项目现场的汗水、景区一线的一张张笑脸。下一步，中心党组将持续深化“四抓四促”工作机制，把党建做实、把服务做优、把产业做强，让红色动能真正成为大峡谷经济区文旅发展的源头活水。