红网时刻张家界 谷绍楠 王华 慈利报道

小者大之端，轻者重之源。平时考核是树立真抓实干、以实绩评价干部的风向标，平时算细账，才能年底算好总账。今年以来，慈利县委宣传部严在日常、考在平时，牢牢盯紧“考核内容”这个关键，全过程“考、学、评”精准平时考核，党员干部工作更有干劲。

量化指标当先锋，全过程“考、学、评”。积极完善公务员考核评价机制，量化考核指标，“考、学、评”贯穿全年工作。制度实操性强，设置合理。部机关充分征求意见，制定实施方案，综合考虑工作性质、内容、难易程度，科学制定具体指标，科学管理考核，为宣传工作立好“参照物”。共性指标、个性指标相结合。细化考评内容，部机关、其他被考核部门总设两张考核表，突出共性指标、个性指标考核的具体结合方式，拒绝考评“一刀切”，合理调动工作积极性、学习主动性。宽严相济，优化正面导向。转变考核理念，加减分项突出正向引导。从单方面严约束转变成多环节严日常，瞄准日常工作，相互推诿扯皮、工作落实不作为慢作为等情况坚决扣分；从单方面宽奖励转变为多方面宽创新，将加分项体现在争先创优、工作创新等方面，调动主观能动性、激发主观创造性。

个性化清单打辅助，一单三评提质“升级”。聚焦一张明确责任清单、三种评价框架，帮助考核工作有质量、出实效。工作讲评会梳理工作脉络。每月召开工作讲评会，集中学习中央指示批示精神和省市政策决策部署。对标对表，各组室负责人梳理每月工作，分管领导现场交流交办，部领导调度全年、季度、每月重点工作和谋划下步工作，提振信心、士气。师徒制弥合本领焦虑。师徒制老带新、传帮带，加强师徒经验交流学习。每月一次师徒制汇报，徒弟思想总结，师父“一对一”现场点评，动态制定培养目标，帮助徒弟能力提升。不定期组织徒弟集中学习，强化理论与实践，知短板，晓不足。月考评、平时考核与年度考核相挂钩。等次确定有原则、结果运用有依据。将发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，奖优罚劣，优先确定、优先考虑、优先推荐。

“3+1”考核方法拉引擎，三位一体显“实干”。在个人小结与自我评价、相互评价、领导评价基础上，最终由平时考核工作领导小组研究决定等次、及时反馈结果，“3+1”多元考核评分体系拉动实干引擎。全覆盖考核动真格。调整考核对象，纳入除部长外的全体部机关人员。调整评价分值，提高领导评价分值，以实打实“考绩”为依据，让能者上、庸者下，避免打“印象分”“人情分”，树立底线意识，知敬畏，晓底线。全方位做实跟踪管理。注重跟踪培养，采取谈心谈话、电话微信访问、集中学习和实践等方式，实时掌握现实表现。充分发挥考核作用，提供合适的互助建议和心理辅导，帮助建立畅通的自我革新、自我疏导渠道。全过程推进结果运用。严管和厚爱结合、激励和约束并重，“一把尺子”量到底，精准为党员干部“画像”。注重发挥先进典型示范带头作用，引导总结出一批较好的工作经验。用好用活考核这根指挥棒，让想干事、会干事、干成事蔚然成风。